為(wèi)积极响应“以精益高质量专项推动医疗机构高质量发展”践行“美丽院區(qū)”专项行动，持续推进我院“美丽院區(qū)-暨6s精益管理(lǐ)专项行动”，我院6S精益管理(lǐ)第三、四批推广科(kē)室共30多(duō)个科(kē)室同时启动。院领导作為(wèi)督导领导，分(fēn)成三组到第三、四批推广科(kē)室参加宣誓仪式。

     超声科(kē)在启动会上作了6s成果分(fēn)享，总结汇报了科(kē)室打造经验及后续维持6S成果的做法，通过规范化、标准化、可(kě)视化等管理(lǐ)手段，有(yǒu)效提升了科(kē)室的工作效率和服務(wù)质量。

     财務(wù)总监雍惟杰在会上发言。他(tā)表示推行6S管理(lǐ)是改善就医感受、提升患者體(tǐ)验的有(yǒu)力抓手，打造的过程是艰辛的，打造后的成果是舒心的，医院将严格按照集团公司流程及标准严格执行。付出之时不辞辛苦，惊喜才会不期而遇，6S管理(lǐ)的顺利推行，将使我院向着标准化、规范化、精细化管理(lǐ)目标迈进一大步。

      医院党委副书记、院長(cháng)王延涛作了总结讲话。他(tā)首先对推广科(kē)室全员参与、攻坚克难、团结协作、精益求精的精神予以高度赞扬。他(tā)表示 6S管理(lǐ)工作是2024年的重点工作，6S管理(lǐ)作為(wèi)一种管理(lǐ)手段，全院干部职工要勠力同心铆足劲儿，要“内化于心，外化于行”，真正将“6S”常态化，推动职工素养与医院发展再上新(xīn)台阶。医院希望第三、四批推广科(kē)室要超越前两批的科(kē)室，创造更多(duō)的亮点，前两批通过验收的科(kē)室要持续保持，将6S管理(lǐ)成果贯穿始终，持续改进、巩固和打造这些来之不易的成果。

     為(wèi)表达确保“6S精益管理(lǐ)”顺利推行，改善医院环境，提高工作效率，提升医院竞争力，第三、四批推广科(kē)室全體(tǐ)人员以饱满的热情对“6s精益管理(lǐ)专项行动”进行了宣誓仪式，他(tā)们响亮有(yǒu)力的誓言，是对“6S”管理(lǐ)工作的坚定信念和决心。