4月29日下午，我院十二楼会议室隆重举行了6S精益管理(lǐ)专项行动总结大会，医院领导班子及中层干部、6S推进办成员及科(kē)室代表参加了会议。经过全體(tǐ)干部职工的共同努力，历时一个多(duō)月的辛勤付出，覆盖我院57处區(qū)域已全部完成6S打造并通过验收，标志(zhì)着6S精益管理(lǐ)阶段性工作取得圆满成功。

       大会表彰了6S精益管理(lǐ)中的先进集體(tǐ)，院领导分(fēn)别為(wèi)获奖科(kē)室颁发了金、银、铜奖牌，他(tā)们在改善工作环境、提高工作效率方面取得了显著成效。这不仅是对获奖科(kē)室的表彰，更是对全體(tǐ)参与6S精益管理(lǐ)工作员工的激励。

      康复医學(xué)科(kē)护士長(cháng)回顾了6S打造过程中的点点滴滴，总结探索和创新(xīn)的思路，分(fēn)享了经验与心得體(tǐ)会。她表示科(kē)室不仅在环境整洁、物(wù)品摆放等方面取得了显著成效，更重要的是，这种管理(lǐ)方式促进了团队协作和沟通，提升了工作效率和患者满意度。

      我院党委副书记、院長(cháng)王延涛作总结发言。他(tā)首先向获奖科(kē)室表示热烈的祝贺，并对全體(tǐ)参与6S精益管理(lǐ)工作的职工表示衷心的感謝(xiè)。他(tā)强调，6S精益管理(lǐ)是我院在高质量发展道路上的重要一环，此次收官并非终点，而是新(xīn)的起点。我们要坚定维护首批6S工作成果，推动6S精细化管理(lǐ)走向深入、落到实处，确保这些成果能(néng)够持续发挥作用(yòng)，為(wèi)患者提供更加优质的服務(wù)。      

      会议总结了在自2月份下发“美丽院區(qū)”行动计划通知以来的各项工作进程，涵盖了6S推进办会议的召开、行动方案的深入探讨、目视化标准的精心制定、打造所需材料的購(gòu)置，以及启动会和培训会的成功举办。科(kē)室成员们积极参与，通过宣誓、打造和验收等环节，共同推动了“美丽院區(qū)”行动计划的实施。

      通过6S精益管理(lǐ)的实施，我院不仅打造了整洁、规范、标准、便捷的工作环境，还提升了职工的综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文(wén)化内涵建设，塑造了良好的医院形象。同时，也改善了病人的就医體(tǐ)验，进一步提升了服務(wù)满意度，為(wèi)医院的高质量发展奠定了坚实基础。