烟台海港医院致力于提升“美丽院區(qū)”建设，同时引入6S精益管理(lǐ)理(lǐ)念，以期实现医院管理(lǐ)的科(kē)學(xué)化、规范化、精细化。经过一段时间的精心组织和实施，我院第一批标杆科(kē)室的验收工作已圆满完成，于2024年3月30日召开2024年提升“美丽院區(qū)”暨6S精益管理(lǐ)第一批标杆科(kē)室验收总结大会，对前期工作进行全面回顾与总结，為(wèi)后续的推广和深化工作奠定坚实基础。

      我院成立了以院長(cháng)為(wèi)组長(cháng)的专项工作小(xiǎo)组，制定了详细的验收工作方案，明确了验收标准、流程和时间节点，确保了验收工作的有(yǒu)序开展。验收小(xiǎo)组严格按照6S管理(lǐ)标准，对第一批标杆科(kē)室进行了全面细致的现场检查，从环境整洁、物(wù)品摆放、标识清晰、安全规范等方面进行了综合评价，确保每个科(kē)室都达到了验收标准。针对验收过程中发现的问题和不足，验收小(xiǎo)组及时与科(kē)室负责人进行了沟通反馈，并提出了具體(tǐ)的整改意见和建议。各科(kē)室积极响应，迅速行动，确保了问题得到及时有(yǒu)效的解决。

金奖获得科(kē)室-口腔科(kē)

银奖获得科(kē)室-感控科(kē)

口腔科(kē)王志(zhì)平分(fēn)享6s精益管理(lǐ)经验

党委副书记、院長(cháng)王延涛

      会上，王延涛作总结发言。他(tā)指出，通过此次验收工作，第一批标杆科(kē)室在6S管理(lǐ)方面取得了显著成效，科(kē)室环境整洁有(yǒu)序，物(wù)品摆放规范合理(lǐ)，标识清晰醒目，安全防范措施到位。同时，各科(kē)室还结合自身特点，创新(xīn)管理(lǐ)方式，形成了各具特色的管理(lǐ)模式和经验做法。这些成果的取得，不仅提升了医院的整體(tǐ)形象和服務(wù)水平，也為(wèi)其他(tā)科(kē)室树立了良好的榜样。

      标杆科(kē)室6S精益管理(lǐ)的前后变化展示，不仅是工作环境得到了改善，更彰显了人员在改造过程中团队协作、群策群力的合作精神。

      未来，我院将继续深化6S管理(lǐ)在医院的推广应用(yòng)，逐步扩大标杆科(kē)室的范围和数量，同时加强培训宣传力度，提高全院员工对6S管理(lǐ)的认识和重视程度。此外，我院还将积极探索将6S管理(lǐ)与其他(tā)先进管理(lǐ)理(lǐ)念和方法相结合的新(xīn)途径和新(xīn)模式，不断提升医院的管理(lǐ)水平和核心竞争力。