為(wèi)提升整體(tǐ)管理(lǐ)效能(néng)、优化工作环境，我院持续开展了6S精益管理(lǐ)第二批推广科(kē)室督导检查工作。院领导、6S督导专员分(fēn)别督导检查了5号楼康复科(kē)病區(qū)、消化内科(kē)和儿科(kē)病區(qū)、血液透析室、康复医學(xué)科(kē)病區(qū)， 发现存在的问题并及时给予指正，目前各科(kē)室已在完善中。

     6S精益管理(lǐ)第二批推广科(kē)室坚持持续改善，主动将本职工作与6S相融合，集思广益，凝心聚力，加班加点的打造6S亮点。

      改造的过程是艰难的，6S精益管理(lǐ)不是简单的打扫卫生，也不仅仅是对现场整理(lǐ)整顿布局的改变，是内涵學(xué)习的提升，是对医院工作流程的完善。他(tā)们断舍离，从简到繁，由粗到细，彻底转变观念和态度，每个人俯下身子打造着科(kē)學(xué)规范的办公场所、整洁有(yǒu)序的库房、干净舒适的就诊环境，精雕细琢着自己的科(kē)室。

     第二批推广科(kē)室基本改造完成后，医生办公室焕然一新(xīn)，值班室宛如温馨的家，库房橱柜整齐，病房整洁有(yǒu)序.....目前各科(kē)室人员还在抠细节、找亮点，他(tā)们让医院的每一处都迎来洗礼后的新(xīn)生。

      6S精益管理(lǐ)旨在通过科(kē)學(xué)、系统的管理(lǐ)方法，确保各部门工作有(yǒu)序、高效进行， 发现问题及时整改。今后，我院将持续加强6S管理(lǐ)的推广和实施力度，确保6S精益管理(lǐ)的各项要求得到有(yǒu)效执行。